Yeni Balkan
1. Kendiniz ve firmanızın geçmişi hakkında bilgi verir misiniz?
– Ben aslen Resneli’yim herkes Resne’yi Resneli Niyazi’den tanıyor. Fakat Resne’nin çok güzel elma ve turizm potansiyeli de var. İlkokulumu Resne’de tamamladıktan sonra Üsküp “İsa Bey Medrese’”sine kaydoldum, oradan da Ankara Üniversitesi İlahiyat Fakültesine geçtim. 2000 yılında fakülteden mezun olduktan sonra Makedonya Ordusu’nda askerliğimi yaptım. 2001 yılında Makedonya İslam Birliği Rense Müftülüğü’nün başına geçerek burada görev aldım. 2005 yılında Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler enstitüsünde Din ve Felsefe Bilimlerinde buranın değimi ile Mastır oldum (Yüksek Lisans eğitimimi tamamladım). Evliyim Ekrem adından da bir oğlum var.
Firmamıza gelince. Yeni Balkan DOOEL, Yeni Balkan gazetesini çıkarmak üzere yakın bir arkadaşımız Taner Maksut tarafından kuruldu. Daha önce faaliyetlerimizi Kosova’da faaliyet gösteren Yeni Dönem Medya Grubu üzerinden yapıyorduk. 2005 yılında şirketin başına ben geçtim. 1 Temmuz 2004 yılında başlattığımız Yen Balkan gazetesini şirket olarak asıl faaliyeti 2006 yılında başladı. Şimdi küçük bir şirket olarak, büyük ses getiren beş yılını dolduran bir marka olmuş durumdayız.
2. Firmanızın mevcut profili ile ilgili bilgi verir misiniz?
– Daha önce belirttiğim gibi şirketimiz küçük olmakla birlikte büyük ses getiren bir şirkettir. Diğer şirketlerden farklı bir yapılanması vardır. Aile şirketi olmasına rağmen, herkese açık bir şirkettir. Sıralı çalışanlarımız, part-taym çalışanlarımız olduğu gibi gönüllü çalışanlarımız da mevcut. Biz kazanç gütmekten çok Makedonya’da çıkan tek yerli Türkçe gazetemizi yaşatmaya çalışıyoruz. Bununla birlikte de Makedonya’da şartların elverdiği kadar profesyonel olmaya çalışıyoruz.
Bunun yanında medya –reklam üzerinde danışmanlık hizmetleri de vermekteyiz. Kadromuzda her profilden insan olduğu için her alanda danışacağımız insan kaynakları da mevcut. İktisatçı, bankacı, hukukçu, doktor, eğitimci, bilgisayar programcısı vs.
3. 2009 yılı için yaptığınız iş ile ilgili beklentileriniz bir önceki yıla göre nasıldır?
– Belki daha değişik bir cevap bekliyordunuz fakat şunu ifade edebilirim. Biz krize rağmen 2009 yılındaki hedeflerimizi yüksek tuttuk. Geçmiş yıllarda büyük sıkıntılar ile karşı karşıya kalan şirketimiz, 2009 yılında altyapısını tamamlamış, hedeflerini netleştirmiş ve şu ana kadar büyümeyi sağlamış bir şirketiz. Bu yıl teknik donanımızı yeniledik, kadromuzu çoğalttık, internet sayfamızı güncellemeye başladık ve internette Makedonca yayına başladık. Ayrıca kitap yayını hazırlıklarımız hızla devam etmekte..
4. Makedonya’da iş yapan bir işadamı olarak yaptığınız iş ile ilgili yaşadığınız sıkıntılar nelerdir?
– Sıkıntılara gelince, hangisinden başlasam ki? Makedonya’daki altyapı derseniz sıfır. 5 dakikalık işi 5 gün ya da 5 haftada ancak bitirebilirsiniz. Gitmekler gelmekler cabası. Anakara’da eğitim görmüş birisi olarak gerçekten iş yapmakta özellikle ilk dönemde çok sıkıntı çektim. Balkan coğrafyasındandır ki buradaki insanlar çok rahat. En iyi şirketler, ad yapmış holdingler ile bile işiniz olduğunda büyük sıkıntılar çekebilirsiniz.
Tüm çabalara rağmen kaliteli eleman bulmada zorluk çekilmekte. Özelikle Türkler arasından. Yönetici bir millet olmayı benimsemiş bir milletin mensuplarını çalıştırmanız çok zor.
5. Yaşadığınız sıkıntıların çözümü için önerileriniz ve beklentileriniz nelerdir?
– Maalesef yaşadığımız sıkıntıların çözümü kolay değil. Özelikle insan kaynaklarında sıkıntılar çözülme yerine 1 Ocak’tan sonra artacağını düşünüyorum. Bu şekilde tüm sektörlerde verilen hizmetlerin kalitesi düşecek. Tek çare olarak dünyada olduğu gibi bizimle büyüyecek eleman istihdam etmek ve onlara imkân sağlamak.
6. Firmanızın kısa ve orta vade planlamaları var mı ve firmanızın önümüzdeki beş yıllık dönemdeki amacı nedir?
– Firmamız kısa ve orta vadedeki planları faaliyetlerimize uygun olarak, haber içeriklerimizi zenginleştirmek ve yeni elemanlar istihdam etmek. Özellikle Makedonca sayfalarımızı ve insan kaynaklarımızı güçlendirmek.
Kuruluşumuzdan bu yana bir marka yaratmaya çaba harcadık arkadaşlarımızla birlikte. Bu markka Türkler arasında beğenildi ve tuttu. Gazetemiz bir gün gecikmeli okuyucuya ulaşın hemen telefon geliyor gazetemiz ne oldu diye. Bir nevi bağımlılık yarattık okuyucularımıza. Şimdi ikinci etaba geçiyoruz. Makedonya bizi tanısın ve kabullensin. Bunu Eylül ayından başlattık ve önümüzdeki 2 yıl devam edecek. Yayınlarımızı her kurumda, her şirkette, her adımda görünsün okunsun.
Biz gazeteyi kurarken tek amacımız vardı, Makedonya Türkleri gazetesiz kalmasın istiyorduk. Yeni hedefimiz: herkes bizi okusun, doğru haberi bizden alsın, mutluluğunu-üzüntüsünü bizimle paylaşsın istiyoruz.
Gelecek beş yılki hedeflerimiz de bu şekilde ortaya çıkıyor, Makedonya’nın basılı medyasında en çok ses getiren 5 gazeteden biri olmak.
7. MATTO’nun bundan sonraki aktiviteleri için firmanızın önerileri ve beklentileri nelerdir?
-MATTO bir yılını doldurduğu bu günlerde büyük iş başardığını söyleyebilirim. Yapılanma sürecini tamamlamak üzere, Makedonya ve bölgede tüm etkin işadamı kurumları ile görüştü ya da işbirliği protokolü imzaladı. Bir altyapı, birikim oluşturmaya başladı ki en büyük sıkıntımız da bu idi.
Şimdi MATTO’dan somut adımlar beklenmekte. Özellikle genç girişimcileri desteklemesini, onlara kapıları açmasını bekliyorum. Herkesçe biliniyor ki Makedonya’da özelleştirmelerde Türkler hiçbir yerde yoktu, bu da bizi çok gerilerden başlamamıza neden oldu. Fakat son yıllarda doğal seleksiyon oldu ve özelleşen bir sürü şirket yok oldu.
Bizim talebimiz MATTO Türkiye tecrübesini kullanarak, burada özellikle genç işadamlarının Türk-Makedon, Türk-Arnavut ortaklığı kurabilecek kapasitede işadamlarını eğitsin ve desteklesin. Türkiyeli büyük bir ortak ile üçüncü ülkelerde piyasalara girebilelim. Makedonya biz istesek de istemesek de bir üs konumunda bunu iyi kullanalım. Kısa zamanda bir şeyler yapamazsak, Üsküp yerine Priştine bu kaçınılmaz görevi üstlenecek.
